Het belang van goed inhuren in de cannabisindustrie

Bij ons moederbedrijf, GIE Media, grappen we over hoe we toekomstige werknemers door de mangel halen door ze te laten interviewen met wel zeven of acht mensen. Wat echter geen grapje is, is waarom we dit doen. Het is duidelijk dat het aannemen van de juiste persoon veel voordelen heeft, waaronder een positieve invloed op de productiviteit en het resultaat van een bedrijf.

De verkeerde persoon aannemen kan tot een berg problemen leiden. Het kan moeilijk zijn om iemand te ontslaan als hij of zij eenmaal is aangenomen en rechtszaken over onrechtmatige beëindiging zijn niet ongewoon, zelfs niet in de cannabisindustrie.

"In 2014 hadden Amerikaanse bedrijven ten minste 11,7 procent kans dat er een aanklacht tegen hen werd ingediend", volgens een rapport uit 2015 van bedrijfsverzekeringsmaatschappij Hiscox Inc. Het rapport toonde ook aan hoe kostbaar en tijdrovend deze rechtszaken kunnen zijn: "Bedrijven met minder dan 500 werknemers toonden aan dat 19 procent van de aanklachten resulteerde in verdedigings- en schikkingskosten van gemiddeld 125.000 dollar. Gemiddeld duurde het 275 dagen om deze zaken op te lossen."

In het algemeen variëren "geldelijke schikkingen en gerechtelijke uitbetalingen in zaken van onrechtmatige beëindiging doorgaans van $5.000 tot $80.000", volgens Lawyers.com, waarbij grotere werkgevers (meer dan 100 werknemers) gemiddeld bijna twee keer zoveel betalen als kleinere werkgevers.

De verkeerde persoon aannemen kan ook op andere manieren kostbaar zijn, zoals de tijd en het geld dat nodig is om de functie opnieuw in te vullen. "De gemiddelde kosten per indienstneming bedragen $4.129, terwijl het gemiddeld 42 dagen duurt om een bepaalde functie in te vullen", volgens het "Human Capital Benchmarking Report" van de Society for Human Resource Management. Als je het productiviteitsverlies tijdens de opleiding van een nieuwe werknemer meerekent, ligt dat getal aanzienlijk hoger.

"De typische (mediane) kosten van personeelsverloop bedroegen 21 procent van het jaarsalaris van een werknemer", volgens onderzoek van het Center for American Progress.

Als het om cannabis gaat, is vertrouwen en veiligheid een ander belangrijk aspect bij het aannemen van de "juiste" mensen. "Een hoog personeelsverloop is negatief ... voor elk bedrijf, maar heeft zeker invloed op de veiligheid in de cannabissector," zegt Nathaniel Pennington van Humboldt Seed Company in de "Security Tell-All" van dit nummer.

Als werknemers eenmaal de innerlijke werking van je bedrijf zien, om nog maar te zwijgen van je intellectuele eigendom (IP), "bestaat het risico wat ze zullen doen met die kennis - vooral als ze niet blij zijn dat ze weggaan", schrijft de auteur van de functie, Jolene Hansen.

Het aannemen van de juiste werknemers, en het verminderde verloop dat daar vaak mee gepaard gaat, kan de veiligheid verbeteren, maar ook het moreel en de algemene prestaties van werknemers stimuleren, vooral omdat getalenteerde en deskundige werknemers bij het bedrijf blijven.

In de coverstory van dit nummer benadrukt David Bonvillain, eigenaar van Elite Botanicals, het belang van het aannemen van de juiste mensen en het bevorderen van langdurige werkgelegenheid door middel van uitgebreide training en interne promotie. "Bij elk duurzaam bedrijf is het belangrijk dat je een team hebt dat je kunt vertrouwen," zegt hij.

Als je verloop hoog is, wil je misschien onderzoeken hoe je dit kunt verminderen en je aanwervingsprocessen evalueren.

Ik kan uit ervaring spreken. De tijd nemen om het juiste team in te huren, kan niet alleen aanzienlijke financiële en veiligheidsvoordelen opleveren, maar kan ook het verschil maken in je vermogen om producten van hoge kwaliteit te produceren, deadlines te halen, je bedrijf te laten groeien en plezier te hebben in je werk.